在中国，连好声音都转型了，你还在原地吗?

在中国，连中国好声音这样成功的节目都已经熬不住第五个年头了，而在入世(中国加入WTO 2001年)之后的第15个年后，你还在原地坚持做自己的“账房先生”，那就OUT啦!

那么，从传统的财务会计到国际化的管理会计，到底转型or NO?

随着中国财会行业不断与国际接轨，传统财会人才与符合国际经济发展需要的高端财务管理人才的差距也愈发明显，企业对财务人员的要求已由普通的财会人员向“战略性财务管理会计”转变。企业的财会人才必须要融入到企业的发展中去，这就要求财会人员从传统的会计、记账、编表向参与企业战略转变。

据中注协原秘书长丁平准透露，国内的管理会计人才缺口已经达到了300万;清华经管学院教授于增彪也表示，管理会计对中国企业的国际化发展有着极其重要的作用，预计未来中国的1200万财务从业人员里至少需要一半管理会计师(CMA)。可见，CMA管理会计无疑已成为当代财务职能转型的解题之匙。

财政部部长助理余蔚平此前也在讲话时明确指出，推动经济转型，会计大有可为、大有作为，特别是管理会计，在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用，推进包括成本制度在内的管理会计改革，释放管理因素在经济转型中的巨大潜力，有利于打造中国经济升级版。

这是一个“大数据”时代，对于大多数财会人士来说，它既是机遇也是挑战。一方面，大数据给财务人士创造了更好的条件，“得数据者得天下”，通过对大量数据进行科学的分类整理以及分析，能够为企业决策提供强大的数据支撑。另一方面，也使其信息整合、数据挖掘、分析的能力面临巨大的挑战，如何从纷繁复杂的数据中挖掘出有利于企业发展的信息，并利用好这些信息指导企业运营，对于一个财务人士来说显得至关重要。

CMA通过对企业内外部大数据进行集成、处理、控制、分析、整合，帮助企业实现战略落地。同时，CMA对海量数据持续分析和深入挖掘，从更高层面，更广范围、更加综合的视角提供更具战略性、系统性、前瞻性和价值性的建议。这意味着传统会计在职能重心上必须做出战略转变，朝着“战略性财务决策者”这条高附加值的道路发展，如果我们不能与时俱进，无疑将逐步面临“边缘化”的困境。

‍春华CMA班2017年1月7日、8日宁波开班，主讲老师：金俊华(James Jin)在上海财经大学攻读并取得会计学硕士，拥有中国CPA和美国CMA资格。目前担任外资企业中国区财务总监职位，自成咨询特约CMA讲师。曾任影响力集团财务学院执行院长，中税网特聘CMA教师，近十年CMA教学经验。

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